為貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，壓實安全生產(chǎn)責任，進一步提升項目管理效能，玉溪家園公司積極尋求項目管理破題良策，從兩方面著力，保障重點項目建設順利推進。
一是專檢常查并行，規(guī)范項目建設。玉溪家園公司針對在建、擬建項目特點，整合集團上下專業(yè)人才隊伍，成立質(zhì)量、安全、造價、招投標4個專項檢查組，每季度至少開展1次的專項檢查；并建立周巡檢機制，每周至少開展2次的項目巡檢工作。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，督促責任單位第一時間整改到位，整改結(jié)束后，及時開展“回頭看”，并對整改情況進行通報，對隱患問題實行“閉環(huán)管理”。以制度化、專業(yè)化、常態(tài)化、長效化為引領(lǐng)，確保公司在建、擬建、新開工項目安全生產(chǎn)、疫情防控、項目推進等各項工作措施落到實處、見到實效。
二是全面深入一線，不留隱患死角。市家園公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、項目專項檢查組及項目管理部對玉溪市第三污水處理廠及配套管網(wǎng)工程、4420等4個在建項目的質(zhì)量、安全、造價、招投標總體情況進行檢查，對玉溪市工人文化宮、玉溪北市區(qū)城市商務中心建設項目等6個擬建項目的前期工作合法合規(guī)性情況進行指導。6月份日常巡檢共9次，質(zhì)量、安全、造價、招投標專項檢查共4次，共發(fā)現(xiàn)問題41個，目前已整改完成22個，正在整改19個。
下一步，玉溪家園公司將加大對在建、擬建項目檢查力度，動態(tài)跟蹤相關(guān)問題整改落實情況，持續(xù)做好在建項目安全、質(zhì)量、造價、招投標監(jiān)督檢查工作，切實提高項目管理水平和工作效能，為二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
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