為深入貫徹習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”的重要指示精神，玉溪家園公司近日出臺了《玉溪市家園建設(shè)投資有限公司關(guān)于建立容錯糾錯機(jī)制的實(shí)施辦法（試行）》，旨在為公司干部職工在經(jīng)營管理中守正創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)提供堅(jiān)實(shí)保障，激勵干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中放開手腳、大膽前行。此舉在公司上下釋放出強(qiáng)烈信號：為實(shí)干者擔(dān)當(dāng)，為創(chuàng)新者撐腰。
該容錯糾錯機(jī)制堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的原則，明確了13種符合容錯條件的具體情形，包括在推進(jìn)各項(xiàng)改革試點(diǎn)工作中因政策界限不明確、無先例可循而出現(xiàn)的失誤和偏差，以及在推動法人治理結(jié)構(gòu)完善、深化內(nèi)部用人制度改革和薪酬分配制度中突破常規(guī)慣例而出現(xiàn)的失誤和偏差等。機(jī)制對認(rèn)定程序、糾錯措施及結(jié)果運(yùn)用等多方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，著力提高容錯糾錯的“分辨率”和“精準(zhǔn)度”。
該機(jī)制的出臺，給敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的干部職工吃了一顆“定心丸”，消除了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，確保干部職工在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難過程中，因先行先試、勇于擔(dān)當(dāng)而出現(xiàn)的工作失誤或偏差，能夠得到及時糾正和合理包容，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力。
在容錯糾錯機(jī)制的加持下，玉溪家園公司進(jìn)一步加大了對干部職工的激勵力度。積極開展一二級公司中層管理人員競聘上崗，修訂薪酬制度，健全完善績效考核體系，建立“管理類”“專業(yè)技術(shù)類”“技能類”三條職業(yè)發(fā)展通道，拓寬了職業(yè)發(fā)展空間，既為干部職工提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，也讓干部職工可以更加放心大膽地推進(jìn)改革創(chuàng)新。
容錯糾錯機(jī)制不僅保護(hù)改革者，更鼓勵探索者。它鼓勵干部職工在經(jīng)營管理中積極探索新思路、新方法，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。即使探索過程中遇到失敗，干部職工也能夠有勇氣繼續(xù)前行，不斷嘗試新的方法和思路。同時，公司樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出作為干部選拔任用的先決條件，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
對于改革發(fā)展中出現(xiàn)的偏差和錯誤，玉溪家園公司堅(jiān)持舉一反三，通過建立健全制度、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制及時進(jìn)行整改糾正。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推動干部職工提升能力素養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保企業(yè)發(fā)展保持在正確軌道上。
寬容不等于縱容。容錯糾錯機(jī)制是給作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部職工提供的保障，而不是給違法亂紀(jì)者的“免罪金牌”。公司將對阻礙改革發(fā)展、以身試法者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以儆效尤。同時，加強(qiáng)紀(jì)律教育和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，確保干部職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)。
“堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，落實(shí)‘三個區(qū)分開來’，是改革所需、發(fā)展之要，容錯糾錯機(jī)制的建立是公司深化國企改革的重要舉措之一，通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，旗幟鮮明為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，激勵干部職工敢闖敢干、善謀會干、真抓實(shí)干，為公司改革發(fā)展提供不竭動力與堅(jiān)實(shí)保障�！庇裣覉@公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
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