近日，玉溪家園公司進(jìn)入年終考核“沖刺期”，上級(jí)考評(píng)與內(nèi)部考核同步推進(jìn)、雙向發(fā)力，形成“雙線作戰(zhàn)、同頻共振”的工作格局，以精準(zhǔn)考核為“指揮棒”和“試金石”，全面檢驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ鞒尚�，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢(shì)。
公司堅(jiān)持“高位統(tǒng)籌、精細(xì)籌備”的工作原則迎接上級(jí)考核這一重要“年度檢閱”，將其作為彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)、展示年度工作實(shí)績(jī)的關(guān)鍵契機(jī)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，第一時(shí)間召開專題部署會(huì)，建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人”的工作機(jī)制；各部門迅速響應(yīng)，對(duì)照考核指標(biāo)逐項(xiàng)梳理任務(wù)完成情況，深挖工作亮點(diǎn)成效，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從年度經(jīng)營數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)核算到重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展復(fù)盤，從安全生產(chǎn)的隱患排查到黨建工作的深度融合，全方位梳理工作實(shí)績(jī)，通過“數(shù)據(jù)說話、案例支撐”的方式，全面展現(xiàn)經(jīng)營管理硬實(shí)力與黨建引領(lǐng)軟實(shí)力，以嚴(yán)肅務(wù)實(shí)的態(tài)度全力爭(zhēng)取上級(jí)認(rèn)可。
公司秉持“系統(tǒng)謀劃、靶向發(fā)力”的思路同步啟動(dòng)內(nèi)部考核工作，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+業(yè)績(jī)導(dǎo)向”雙維度考核體系，將黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議與KPI績(jī)效考核深度融合，打造“考黨建、促業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理”的閉環(huán)機(jī)制。考核方案提前謀劃、科學(xué)完備，既明確KPI核心硬性指標(biāo)，又細(xì)化黨建考核指標(biāo)。考核采取“述職測(cè)評(píng)+個(gè)人自評(píng)+交叉互評(píng)+領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”四維評(píng)價(jià)方式，黨支部書記現(xiàn)場(chǎng)“亮成績(jī)、找差距、談規(guī)劃”，接受民主評(píng)議；KPI完成情況通過數(shù)據(jù)核查、任務(wù)復(fù)盤、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)等方式逐項(xiàng)認(rèn)定，確保評(píng)價(jià)客觀公正�？己诉^程中既肯定亮點(diǎn)成績(jī)、鼓舞士氣，也精準(zhǔn)指出突出問題、明確改進(jìn)方向，引導(dǎo)員工在對(duì)比中找差距、在反思中促提升。更值得關(guān)注的是，黨建述職評(píng)議結(jié)果與KPI考核成績(jī)將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬分配、崗位調(diào)整的核心依據(jù)，樹立“黨建過硬、業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上能下”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)形成“比黨建實(shí)效、比業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)作為”的濃厚氛圍，為公司后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
雙線考核齊發(fā)力，凝心聚力啟新程。2026年，玉溪家園公司將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn)，深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，緊盯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行抓調(diào)度、抓沖刺，緊盯項(xiàng)目建設(shè)抓招引、抓落地，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓培育、抓壯大，以“干一件成一件”的勁頭，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理效能、激發(fā)隊(duì)伍活力，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
撰稿：董媛婕
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